西安：西北市场的核心跳板

四川企业想做大西北的生意，西安是绕不开的桥头堡。

这里不光是地理中心，更是交通枢纽。货从这里分发，能覆盖大半个中国。

找供应链公司，就是找一个本地向导。他们得懂这里的门道。

选公司，先看这三点

别被花哨的PPT迷了眼。四川老板要盯住三个硬指标。

1. 仓库位置是不是真方便

有些仓库听着高大上，其实在偏远角落。大货车进出一次，油费和时间都浪费了。

好仓库得紧挨高速口或铁路枢纽。比如靠近国际港务区，或者连霍高速沿线。货到了就能存，要发就能走。

2. 往四川的线路熟不熟

跨省运输最怕断链子。这家公司在成都、重庆有没有稳定线路？

陇海铁路线是老动脉。走铁路还是公路，哪家方案更省钱，他们得心里有数。最好有常年合作的回头车，成本能压低不少。

3. 能不能管库存

光运货不够，还得管货。四川的货卖到西北，积压了怎么办？

靠谱的公司要提供库存数据。手机上能实时看到货还有多少，出了多少。这样心里才有底。

合作前，一定要做这一步

看再多案例，不如亲自跑一趟。

建议四川企业派个人，直接去西安看仓库。看消防，看管理，看工人的精神面貌。

顺便聊聊他们服务过的客户。听听真实反馈，比啥都强。

算好账，别吃亏

供应链管理，核心是降本增效。

和西安公司谈的时候，要把费用拆开算。仓储费、装卸费、运费，每一笔都要清清楚楚。

四川人做生意讲究实在。找个同样实在的西安伙伴，生意才能长久。